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請別再用錯方法滅登革熱病媒蚊了
 
近日各地在發放粗鹽說倒入水溝可防止病媒蚊
，鹽確實可殺死孑孓。但主要是積水容器要清

伊波拉病毒可令病人身體各部位嚴重內出血
 
已在西非奪走逾670多條人命的伊波拉病毒，美國衞生當局警告，致命的伊波拉病毒宛如森林大火蔓延，據《法新社》報導，這波伊波拉病毒疫情，是該病毒出現有史以來最大規模的爆發。香港媒體今天更報導，一名自非洲返港女子疑似出現病徵，引發外界恐慌。以下Q＆A整理伊波拉到底是什麼。
Q：什麼是伊波拉病毒？
A：伊波拉病毒是一種線狀病毒。現在有充份證據證明它存在蝙蝠體內，通常人們透過直接接觸蝙蝠，或接觸到與蝙蝠接觸過的患病黑猩猩而染病，並經由血液、體液及器官接觸在人與人之間傳播。病毒潛伏期達兩日至21日，早期症狀包括發燒、身體極度虛弱、肌肉痛及喉痛，繼而嘔吐及腹瀉，甚至內外出血。
Q：疫症在甚麼地方爆發？
A：病毒1976年在中非洲剛果民主共和國率先爆發，之後在烏干達及蘇丹爆發，直至今年初首次在西非洲幾內亞爆發，之後幾個月迅速擴散到塞拉利昂、利比里亞和尼日利亞。
Q：怎樣預防？
A：避免觸摸患者身體、體液及其物品；照顧患者時要戴手套及口罩，並要經常洗手。同時避免生食獸肉及接觸患病的蝙蝠、猿猴。
Q：一旦受到感染，應怎樣處理？
A：實際可做的不多，目前尚未有針對病毒的疫苗，染病後的死亡率達90%。患者常會出現脫水現象，應多喝電解質沖劑及打鹽水點滴。（即時新聞中心／整理報導）

 
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應當給親人怎樣的臨終關懷
臨終的安寧關懷與安樂死一直是個糾纏不清的話題，記得王曉民事件折磨著她的年邁雙親，直到一一被重病拖死。法律只是個框架，不可以以此標準框住任何事物，因為人不屬於物品，是有感覺與感情，有時亦因環境而異，所以要以人道方式對待病人，尤其是一個將離去的人。
應當給親人怎樣的臨終關懷 作者 王慧君
一個遭遇車禍的22歲男性被送進了監護室，此時的他生命垂幾乎不能說話。然後，在長達3個小時的時間，醫院不允許家人進入病房看望這個隨時會告別人生的親人，在隨後的時間，也只允許一個親人每隔2小時進去看望5分鐘。
在漫長的等待中，沮喪的女友只好回家了，父母也抵不住身心疲憊睡著了，直到護士通知他們病人已身亡時才驚醒過來。由於痛惜沒能在最後時刻與親人見上一面，說上幾句告別的話，家屬的悲痛驟然升溫...
這還算不上殘忍。在最後的日子，病人常常得被動地接受這樣的「待遇」：一是過度治療。有些病人甚至直到生命的最後一息仍在接受創傷性的治療。但另一個極端卻是治療不足，也就是說，病人受到的痛苦和不適直到死亡也沒有得到充分的解脫。
那麼，生命在最後的幾週、幾天、幾小時，到底處於什麼樣的狀態？一個人在臨近死亡時，體內出現了什麼變化？在想什麼？需要什麼？我們該做什麼，不該做什麼？怎樣做才能給生命以舒適、寧靜甚至美麗的終結？
臨終期一般為10-14天（有時候可以短到24小時）。在這一階段，醫生的工作應該從「幫助病人恢復健康」轉向「減輕痛苦」。
臨終病人常處於脫水狀態，吞嚥出現困難，周圍迴圈的血液量銳減，所以病人的皮膚又濕又冷，摸上去涼涼的。但你不要以為病人是因為冷，需要加蓋被縟以保溫。相反，即使只給他們的手腳加蓋一點點重量的被縟，絕大多數臨終病人都會覺得太重，覺得無法忍受。呼吸衰竭使臨終病人喘氣困難，給予氧氣似乎是順理成章的事。但他們已失去了利用氧氣的能力，此時給他們供氧無法減輕這種「呼吸饑餓」。正確的做法是：打開窗戶和風扇，給病床周圍留出足夠的空間。另外，使用嗎啡或其他有類似鴉片製劑的合成麻醉劑是減輕病人喘氣困難和焦慮的最好辦法。當吞嚥困難使病人無法進食和飲水時，有些家屬會想到用胃管餵食物和水，但瀕死的人常常不會感到饑餓。相反，脫水的缺乏營養的狀態造成血液內的酮體積聚，從而產生一種止痛藥的效應，使病人有一種異常歡欣感。這時即使給病人灌輸一點點葡萄糖，都會抵消這種異常的欣快感。而且，此時給病人餵食還會造成嘔吐、食物進入氣管造成窒息、病人不配合而痛苦掙扎等後果，使病人無法安靜地走向死亡。靜脈輸液雖然能解決陷入譫妄狀態病人的脫水問題，但同時帶給病人的是水腫、噁心和疼痛。
在生命的最後階段，甚至是在死前三個月之久，不少病人與別人的交流減少了，心靈深處的活動增多了。不要以為這是拒絕親人的關愛，這是瀕死的人的一種需要：離開外在世界，與心靈對話。一項對100個晚期癌症病人的調查顯示：死前一週，有56%的病人是清醒的，44%嗜睡，但沒有一個處於無法交流的昏迷狀態。但當進入死前最後6小時，清醒者僅佔8%，42%處於嗜睡狀態，一般人昏迷。所以，家屬應抓緊與病人交流的合適時刻，不要等到最後而措手不及。
隨著死亡的臨近，病人的口腔肌肉變得鬆弛，呼吸時，積聚在喉部或肺部的分泌物會發出咯咯的響聲，醫學上稱為「死亡咆哮聲」，使人聽了很不舒服。但此時用吸引器吸痰常常會失敗，並給病人帶來更大的痛苦。應將病人的身體翻向一側，頭枕的高一些，或用藥物減少呼吸道分泌。
瀕死的人在呼吸時還常常發出嗚咽聲或喉鳴聲，不過病人並不一定有痛苦，此時可用一些止痛劑，使他能繼續與家屬交談或安安靜靜地走向死亡。記住，沒有證據表明緩解疼痛的藥物會促使死亡。聽覺是最後消失的感覺，所以，不想讓病人聽到的話即便在最後也不該隨便說出口。
給生命最後的安詳 莫小米
這幾天，我一再地說，我一再地想----為什麼，為什麼直到現在，我才讀到了這篇文章。現在是什麼意思？現在是，我的父母已先後去世，而一直到他們生命的最後時光，我沒有和這篇文章相遇，所以在無知中鑄成大錯。
所有的誤解都基於一個前提，我們和臨終者已經無法溝通，我們至親的親人已經無法講出他們的心願和需求，我們只好一意孤行。而本來，只需要一點點起碼的醫學常識，事情並不複雜。
我想起我抓著父親的手，他像山泉一樣涼。我命令弟弟說：爸爸冷，快拿毯子！現在才知道，他其實並不冷，只是因為迴圈的血液量銳減，皮膚才變得又濕又冷。而此時在他的感覺中，他的身體正在變輕，漸漸地漂浮、飛昇……這時哪怕是一條絲巾，都會讓他感覺到無法忍受的重壓，更何況一條毯子！
我想起直到父親嚥氣，醫生才拔下了連接在他身體上的所有的管子，輸氣管、輸液管、心電圖儀……同時我們覺得他幾天幾夜沒進水進食，總是試圖做些哪怕是完全徒勞的嘗試。母親清早送來現榨的西瓜汁，裝在有刻度的嬰兒奶瓶，我們姐弟每天都在交流著爸爸今天到底喝了多少水。
現在才知道，他其實並不餓。那時候，他已從病痛中解脫出來，天很藍風很輕，樹很綠花很豔，鳥在鳴水在流，就像藝術、宗教中描述的那樣……這時，哪怕給病人輸注一點點葡萄糖，都會抵消那種異常的欣快感，都會在他美麗的歸途上，橫出刀槍棍棒。
父親是個沉默寡言的人，在最後譫妄狀態中，卻忽然變得喋喋不休，而且是滿口的家鄉話。我擔心他離我而去，我想喊住他，他毫不理會。現在才知道，那個時辰，他與外界的交流少了，心靈深處的活動卻異常活躍，也許青春，也許童趣，好戲正在一幕幕地上演。我怎可無端打斷他，將他拖回慘痛現實？
我應該做的，只是靜靜地守著他，千萬千萬不要走開。臨終者昏迷再深，也會有片刻的清醒，大概就是民間傳說的迴光返照吧，這時候，他必要找他最牽腸掛肚的人，不能讓他失望而去。
我還記得父親此生表達的最後願望，是要拔去他鼻子上的氧氣管。可是我們兩個不孝子女是怎樣地違拗了他的意願啊，我和弟弟一人一邊強按住他的手，直到他的手徹底綿軟。
現在才知道，對於臨終者，最大的仁慈和人道是避免不適當的、創傷性的治療。不分青紅皂白地「不惜一切代價」搶救，是多麼的愚蠢和殘忍！父親走了。醫生下了定論，護士過來作了最後的處理。一旁看熱鬧的病人和家屬說：兒子、女兒都在，快哭，快喊幾聲嘛。可不知為什麼，我竟然一點也哭喊不出來，弟弟也執拗地沉默著。現在才知道，聽覺是人最後消失的感覺，爸爸沒有聽到我們的哭泣，不知道他是高興還是難過？
生和死都是自然現象，這我明白。只是現在才知道，自然竟然把生命的最後時光安排得這樣有人情味，這樣合理，這樣好，這樣的----自然而然，是人自作聰明的橫加干涉，死亡的過程才變得痛苦而又漫長。
一天上午。我突然發現我對面的同事淚流滿面，一個50多歲的男人的失態讓我詫異。忙問他怎麼了，他告訴我看了上面的文章想起了他母親臨終前情形，他說就像上文描述的那樣，覺得母親冷了給她穿保暖的衣服，蓋厚厚的被子，覺得母親幾天沒有進食，不停給她輸液，他母親想回家，可他堅持讓他住在醫院。他自認為盡了孝心，可是沒想到給她帶來莫大的痛苦。
人總是要死了，帶來輕鬆、美麗踏進另一個世界，一定會走的更好。現在，我讀到了這篇文章。我要保留著它直到最後的時光，如果有可能，我要求我的孩子照此辦理，任我的靈魂作最後的欣快飛翔。
美國老年病學會制定的臨終關懷八要素：
1、 減輕病人肉體和精神症狀，以減少痛苦；
2、 採取能讓病人表現自己願望的治療手段，以維護病人的尊嚴；
3、 避免不適當的、有創傷的治療；
4、 在病人還能與人交流時，給病人和家屬提供充分的時間相聚；
5、 給予病人儘可能好的生命品質；
6、 將家屬的醫療經濟分擔減少到最小程度；
7、 所花醫療費用要告知病人；
8、 給死者家庭提供治喪方面的幫助。

 
超級重要.---被冒用了 不要笨笨的跑去找警察報警!!.請耐心看完
 

  
 
總舖師將台南各個小吃、景點結合，身為台南人可了解一下，當朋友自遠方來時可以導覽
 

 

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懶 螞 蟻 效 應 ~網路文章
　日本北海道大學進化生物研究小組對

 

三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活

 

動進行了觀察。

結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋

 

找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事

 

事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫

 

做“懶螞蟻”。

　　有趣的是，當生物學家在這些“懶

 

螞蟻”身上做上標記，並且斷絕蟻群的

 

食物來源時，那些平時工作很勤快的螞

 

蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們

 

則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已

 

偵察到的新的食物源轉移 。

　　原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花

 

在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察

 

到組織的薄弱之處，同時保持對新的食

 

物的探索狀態，從而保證群體不斷得到

 

新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻

 

效應”--懶於雜務，才能勤於動腦。

⋯⋯ 　　相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業中.能夠注意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。
懶螞蟻效應的啟示
勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶于雜務，才能勤於思考。一個企業在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營狀況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業未來的發展方向並作出一個長遠的戰略規劃。
在一個分工協作的組織內部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個組織賴以生存的必要條件。但是一個組織的生存和發展，還需要有必要懶於具體事務，卻勤于思考創新的決策、計畫、組織、協調、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。
　　在人才的運用和配置中，更需要分清人才的類型和特點，加以合理運用，把各類人才放置在恰當的位置，盤合和優化人力資源。對於不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價值，根據其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，注重揚長避短，充分發揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依託、和諧共處，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業安全、穩定、發展，深入推進企業和諧發展。

老闆的電話      —翁靜玉／Career董事長
一位50幾歲的高階主管，最近因為想轉職而來找我。我問他：「你已經做到那麼高階的主管，公司也很有規模，地位那麼崇高、那麼受人敬重，應該是很多人夢寐以求的職位，為什麼還想換工作呢？」