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好業務≠好CEO
在普遍公司的認知裡，好業務八面玲瓏、掌握客戶心理，能成功銷售老闆給的任務，深得老闆的賞識。
但如果這好業務是靠欺矇客戶，混淆價值觀使人陷於錯誤判斷下而達到其目的，這是好業務?
確實，好業務是以自身利益放在第一位，積極思考如何獲得財富；仁慈的人士不能當上好業務的。當年李世民弒兄殺弟以得大位，縱使後代有所謂的貞觀之治，但在當時的時空背景下歷史的真實性又有誰知。
所有的老闆有一個通性，就是喜歡被恭維，弄臣和珅就是被乾隆給拉拔的，所以若老闆不喜歡自然就不會造就弄臣，因此終其咎就是老闆的問題。老闆選擇睜一隻眼閉一隻眼，你又能奈我何，當CEO只知模仿毫無作為，沒有全瞻性，剷除異己、擴大勢力，把客戶的權益當籌碼，完全違反誠信原則，到頭來出事再推給別人，所有的錯都是別人造成的，當大家都是白癡，拿出的文件日期完全兜不攏還不自知，所有的資料證據都在，只是不說，其實說也是白說，有老闆挺，沒關係。
難怪，陶淵明要高喊”不如歸去~”，千里馬易得，伯樂難尋。
得志與民由之，不得志獨善其身.…........
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